Среди основных направлений деятельности по повышению эффективности бизнеса выделяются: деятельность коммерческая, действия технические и функциональные. При этом в качестве необходимых условий деятельности команды руководителя выделено понимание членами команды стратегии и политик фирмы. Основным направлением развития линейного персонала - развитие технических и функциональных навыков. Один из распространённых методов определения задач развития персонала- бенчмаркетинг, предполагающий сопоставительный анализ ситуации на аналогичных объектах. Вспомогательным методом реализации поставленных задач является коучинг. Для всей команды важно сочетать наращивание общих навыков, необходимых для выполнения обязанностей в соответствии с должностной инструкцией, с развитием индивидуальных навыков, позволяющих проявить в интересах дела позитивные личные способности. ...................................................................................... Полная версия - в подписке "Новый менеджер"