Основным направлением развития линейного персонала - развитие технических и функциональных навыков. Один из распространённых методов определения задач развития персонала- бенчмаркетинг, предполагающий сопоставительный анализ ситуации на аналогичных объектах. Вспомогательным методом реализации поставленных задач является коучинг. Для всей команды важно сочетать наращивание общих навыков, необходимых для выполнения обязанностей в соответствии с должностной инструкцией, с развитием индивидуальных навыков, позволяющих проявить в интересах дела позитивные личные способности.
......................................................................................
Полная версия - в подписке "Новый менеджер"